Біз зауытқа келгенде, директорға бірінші сұрақ әрқашан бірдей: «Сіз әр күні қандай цифрларды көресіз?» Жауаптар басқару жүйесіның мөлдірлігін көрсетеді.

Қаржы (1-5 сұрақтар)

1. Әр өнім бойынша пайдалылық қандай?

2. Қоймада қанша ақша бұғатталған?

3. Дебиторлық қарыз бұрылуының орташа циклі қандай?

4. Әр тапсырыс бойынша өзіндік құн есебі бар ма?

5. Түсімнің қанша пайызы өндірістік емес шығындарға кетеді?

Жабдық (6-10 сұрақтар)

6. Негізгі жабдықтағы OEE қандай?

7. Айына неше сағат тоқтайды?

8. Соңғы рет жоспарлы жөндеу қашан жүргізілді?

9. Қоймада қосалқы бөлшектер бар ма?

10. Тоқтап тұрудың бір сағатының құны қанша?

Сатып алу (11-15 сұрақтар)

11. Тендерге қанша жеткізуші қатысады?

12. Нарықтық бағаларды соңғы рет қашан тексердіңіз?

13. Жабдық үшін TCO есебі бар ма?

14. Сатып алу туралы шешімді кім қабылдайды?

Сату (16-20 сұрақтар)

16. Сату бөлімінің конверсиясы қандай?

17. Келісімнің орташа мөлшері?

18. Бірінші байланыстан жабылуға дейінгі келісім циклі?

Кадр (21-25 сұрақтар)

21. Соңғы жылда неше қызметкер жұмыстан шықты?

22. Әр қызметкер үшін KPI жүйесі бар ма?

23. Оқыту жүргізіле ме?

24. Негізгі мамандардың жүктемесі қандай?

Осы тексеру тізімін қалай қолдануға болады

Оны 30 минутта толтырыңыз. Ұзақ ойламаңыз — бірінші келген жауапты жазыңыз. «Білмеймін» жауаптары 10-дан артық болса — толық аудит жүргізу уақыты.