Крупный завод с revenue 8 млрд тенге испытывал системные проблемы по всем фронтам: переплата 25% на закупках, конверсия продаж 8%, 20% склада — неликвиды, оборудование простаивало 4 дня в месяц.

Cash flow был отрицательным третий месяц подряд. Банк требовал план финансового оздоровления. Собственник был готов к радикальным мерам.