Manufacturing
Устранение bottleneck-процессов. Внедрение бережливых закупок. Пересчёт unit economics. Контроль себестоимости. Запуск новых линий и цехов с нуля.
Bottleneck-процессы
Один станок или участок тормозит всю линию. Производство работает на 60-70% мощности. Остальное — подарок конкурентам.
Unit Economics Blindness
Себестоимость считается «в целом», а не на единицу. Hidden costs в логистике, браке, переналадке не видны.
Закупки без системы
Снабжение работает «как привыкли». Нет сравнения поставщиков по TCO. Закупки из КНР через 2-3 посредника.
Engineering Approach
Bottleneck Mapping
Построение карты потока создания ценности. Выявление узких мест. Расчёт стоимости каждого bottleneck в деньгах.
Unit Economics Recalculation
Пересчёт себестоимости на единицу продукции. Включение всех hidden costs. Сравнение с рыночными benchmarks.
Lean Procurement
TCO-анализ поставщиков. Прямые контракты. Снижение закупочных цен. Внедрение системы снабжения по потреблению.
Production System Design
Оптимизация layout. Балансировка линии. Внедрение KPI для начальников участков. Система ежесменного контроля.
Орындау дәлелі
Өндірісті қайта құру
Толық аудит → цехты қайта жоспарлау, тар жерлерді ауыстыру, команданы оқыту. Шығарылым +40%.
Кешенді оңтайландыру — зауыт
Сатып алу + сату + қойма + бос тұру. Төрт аймақ параллель. Айналым капиталы 90 күнде плюске шықты.
Өзіндік құн калькуляциясы — өндіріс
Өнім бірлігінің экономикасын қайта есептедім. Логистика мен ақаудағы жасырын шығыстарды таптым. Маржа +6 тармақ.
Найдите скрытый резерв мощности
30 минут — и вы узнаете реальную себестоимость вашей продукции. Бесплатный аудит.
Запросить аудит