Бизнес иелеріне өсу нүктелерін табуға, жоғалуларды жоюға және идеяларды жұмыс істейтін шешімдерге айналдыруға көмектесемін
Стратегия, процестер, технологиялар және өндіріс тоғысындағы практикалық бизнес сүйемелдеу
Бизнес мәселесін талқылауБизнес — жоғалтулары бар жүйе
Өсу мүмкіндіктің жоқтығынан емес, басты рычагтың қайда екенін көрмегендіктен баяулайды.
Өсу баяулайды
Түсім орында тұр. Нарық өсіп жатыр, бірақ бизнесіңіз өспейді.
−15–30% өсу/жылПроцестер адамдарға тәуелді
Шешімдерді бір адам қабылдайды. Ол кетсе — жүйе тоқтайды.
1 бұзылу нүктесіАқша операциялықта жоғалады
Сатып алу, логистика, қойма — бюджеттің 20–30% ағып кетеді.
20–30% жоғалтуИдеялар енгізілмейді
Жоспарлар бар, бірақ орындау жүйесі жоқ. Әр тоқсан — бірдей уәделер.
<10% іске асыруШешімдер хаотикалық қабылданады
Деректер жоқ, модель жоқ, жүйе жоқ. Иесі басқармайды, реакция жасайды.
Реактивті режимКәсіпкерлік стратег және шешімдер интеграторы
Бизнес, өндіріс, технологиялар және басқару тоғысында жұмыс істеймін. Тек ұсыныстармен шектелмеймін — нәтиже беретін және бизнес ішінде жұмыс істеуді жалғастыратын жүйелер жасаймын.
Жүйелік трансформация
Қызметтерді сатпаймын. Бизнес архитектурасын өзгертемін.
Талдау
Бизнес-жүйеге енемін. Тар орындарды, жоғалуларды, өсу нүктелерін табамын.
Шешім
Жүйе жұмысын жобалаймын. «Не істеу керек» емес, «бұл қалай жұмыс істеуі тиіс».
Енгізу
Процесті құрамын, команданы оқытамын, іске қосамын. Нәтижені бақылаймын.
Нәтиже
Өлшенетін әсер: түсімнің өсуі, шығындардың азаюы, жүйенің тұрақтылығы.
Трансформацияның бес аймағы
Бизнес өсуі
Жаңа өсу нүктелерін табамын. Сату және даму жүйесін құрамын.
Процестер
Операциялық жұмысты оңтайландырамын. Тар орындарды және адамға тәуелділікті жоямын.
Автоматтандыру
Қол жұмысты алмастыратын және қателерді азайтатын технологиялар енгіземін.
Өндіріс
Жабдықты, логистиканы, қойманы, сатып алуды оңтайландырамын.
Жаңа бағыттар
Жаңа өнімдерді, нарықтарды, бизнес-сызықтарды нөлден бастап іске қосамын.
Неліктен жүйелік тәсіл жұмыс істейді
Бизнес мәселелері сирек бір бөлімде болады. Сату, өндіріс, адамдар, технологиялар және ақша бір-бірімен байланысты. Сондықтан шешімдер бүкіл жүйенің айналасында құрылады, жеке белгілер емес.
Бизнес қалай трансформациядан өтеді
Ағымдағы жағдай
Бастапқы нүкте. Бизнес қазір қайда.
Диагностика
Ағымдағы жағдайды талдау. Жоғалтулар мен мүмкіндіктер картасы.
Өсу нүктелері
Басты рычагтарды анықтаймыз. Нәтижеге әсері бойынша басымдық.
Стратегия
Жол картасы. Мақсатты жағдайға қалай өтуге болады.
Енгізу
Іске асыру. Бақылау. Түзету.
Жаңа жүйе
Жүйе жұмыс істейді. Бизнес өседі. Иесі басқарады.
Жетілген бизнес иесі
Жұмыс істейтін жүйесі, командасы және дамудың келесі деңгейінің міндеті бар компаниялармен жұмыс істеймін.
Бірыңғай компетенттілік экосистемасы
Бизнес стратегиялық кеңесшісі
Компания алдында дамудың күрделі міндеттері тұрғанда, шешімдер мен жаңа мүмкіндіктерді іздеу үшін стратегиялық сүйемелдеу қосылады.
«Бизнес сирек мүмкіндіктің жоқтығына тіреледі. Жиі — басты өсу рычагының қайда екенін көрмегендіктен.»Бизнес мәселесін талқылау