OEE (Overall Equipment Effectiveness) — это главный KPI любого производства. Он показывает, сколько процентов от теоретически возможного выпуска продукции вы реально производите.

Три компонента OEE

Доступность (Availability). Сколько времени оборудование реально работает vs запланировано. Простои — главный враг.

Производительность (Performance). С какой скоростью работает оборудование vs паспортная. Медленная работа = скрытые потери.

Качество (Quality). Сколько продукции выходит с первого раза без брака и переделок.

Реальность казахстанских заводов

Мировой стандарт OEE — 85%. Это означает, что из 100 потенциальных единиц продукции вы выпускаете 85.

Типичный казахстанский завод работает на 50-65%. Это значит, что 35-50% вашего производственного потенциала просто теряется.

4 шага внедрения OEE

1. Замер基线а. 2 недели сбора данных по всем трём компонентам

2. Выявление TOP-3 потерь. Что съедает больше всего доступности/производительности/качества

3. Быстрые победы. Устраняем то, что можно исправить за 2-4 недели без инвестиций

4. Система. Внедрение ежедневного мониторинга OEE и еженедельного разбора