Большинство владельцев производственного бизнеса уверены, что у них всё под контролем. Но когда мы начинаем аудит, картина меняется радикально.

5 зон скрытых потерь

1. Оборудование. Каждый час простоя производственной линии — это прямые убытки. Средний завод теряет 15-25% производственного времени на внеплановые ремонты.

2. Закупки. Отсутствие прямых контрактов с производителями и системного тендерного процесса приводит к переплате 20-30% на сырье и комплектующих.

3. Продажи. B2B-отдел без системы работает на 5-10% конверсии. С системным подходом — 15-20%.

4. Склад. 15-25% складских запасов — это «мёртвый груз». Деньги заморожены, площади заняты.

5. Себестоимость. Без unit-экономики вы не знаете реальную прибыльность каждого продукта.

Как мы находим потери за 7 дней

Наш Business Economics Audit — это не слайды и рекомендации. Это цифры в тенге:

• День 1-2: Сбор данных (финансы, оборудование, закупки, продажи)
• День 3-4: Анализ и расчёт потерь по каждой зоне
• День 5-6: Формирование дорожной карты внедрения
• День 7: Презентация владельцу — конкретные цифры и план действий