Аудит простоев — пищевое производство
Нашёл 4 дня простоя в месяц. Внедрил плановое обслуживание. Простои сократились до 0.5 дней.
4 дня простоя в месяц на пищевой линии
Линия розлива простаивала 3-4 дня в месяц из-за поломок упаковочного автомата и длительных моек между партиями. Руководство считало это «нормой» для пищевого производства.
При выпуске 1.5M тенге в день годовые потери от downtime составляли 54-72M тенге — без учёта списания скоропортящегося сырья при аварийных остановках.
SMED + preventive maintenance system
Проведён хронометраж всех операций мойки и переналадки. Внедрена SMED-методология: разделение внутренних и внешних операций, стандартизация процедур. Время мойки сокращено с 2-3 часов до 45-55 минут.
Внедрена система планово-предупредительного ТО: еженедельный осмотр критических узлов, склад запчастей по статистике отказов, KPI для механика.
Измеримые итоги
Готовы получить такой же результат?
Получите специализированный анализ операционной экономики вашего бизнеса. Найдём ваши конкретные утечки маржи за 30 минут.
Настроить RFQ